Contoh Format Surat Pengalihan Tugas
Surat pengalihan tugas merupakan surat resmi yang digunakan untuk menyerahkan tugas atau tanggung jawab dari satu orang ke orang lain. Surat ini umumnya dibuat dalam bentuk formal dan berisi informasi mengenai:
- Nama dan jabatan orang yang menyerahkan tugas.
- Nama dan jabatan orang yang menerima tugas.
- Tugas yang dialihkan.
- Alasan pengalihan tugas.
- Tanggal pengalihan tugas.
Berikut adalah contoh format surat pengalihan tugas yang dapat Anda gunakan:
Contoh 1
SURAT PENGALIHAN TUGAS
Nomor: [Nomor Surat]
Perihal: Pengalihan Tugas
Yang bertanda tangan di bawah ini:
- Nama: [Nama Pejabat]
- Jabatan: [Jabatan Pejabat]
Dengan ini menyatakan bahwa saya menyerahkan tugas dan tanggung jawab sebagai [jabatan] kepada:
- Nama: [Nama Penerima Tugas]
- Jabatan: [Jabatan Penerima Tugas]
Tugas yang dialihkan meliputi:
- [Daftar tugas yang dialihkan]
Pengalihan tugas ini dilakukan karena [alasan pengalihan tugas].
Surat ini dibuat untuk menjadi bukti pengalihan tugas dan agar dapat diketahui oleh semua pihak yang terkait.
Hormat Kami,
[Nama Pejabat]
[Jabatan Pejabat]
[Tanggal]
Contoh 2
SURAT PENGALIHAN TUGAS
Kepada Yth.
[Nama Penerima Tugas]
[Jabatan Penerima Tugas]
[Instansi]
Perihal: Pengalihan Tugas
Dengan hormat,
Melalui surat ini, saya ingin memberitahukan bahwa saya mengalihkan tugas dan tanggung jawab sebagai [jabatan] kepada Bapak/Ibu. Tugas yang dialihkan meliputi:
- [Daftar tugas yang dialihkan]
Pengalihan tugas ini dilakukan karena [alasan pengalihan tugas].
Semoga Bapak/Ibu dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab ini dengan sebaik-baiknya.
Atas perhatian dan kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih.
Hormat Saya,
[Nama Pejabat]
[Jabatan Pejabat]
[Tanggal]
Catatan:
- Anda dapat menyesuaikan format surat sesuai dengan kebutuhan dan situasi.
- Pastikan informasi dalam surat pengalihan tugas akurat dan lengkap.
- Surat pengalihan tugas sebaiknya dibuat secara tertulis dan ditandatangani oleh kedua belah pihak.
Semoga contoh format surat pengalihan tugas ini bermanfaat bagi Anda.
