Contoh Surat Keputusan Struktur Skala Upah

6 min read Sep 10, 2024
Contoh Surat Keputusan Struktur Skala Upah

Contoh Surat Keputusan Struktur Skala Upah

Berikut adalah contoh Surat Keputusan Struktur Skala Upah yang dapat digunakan sebagai referensi:

SURAT KEPUTUSAN

DIREKTUR UTAMA PT. [Nama Perusahaan]

NOMOR : [Nomor Surat Keputusan]

TENTANG

STRUKTUR SKALA UPAH

MENIMBANG :

  1. Bahwa untuk meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan, perlu ditetapkan struktur skala upah yang adil dan kompetitif;
  2. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada angka 1, perlu ditetapkan Surat Keputusan tentang Struktur Skala Upah.

MENGINGAT :

  1. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor [Nomor Peraturan Menteri] Tahun [Tahun] tentang [Nama Peraturan Menteri];
  2. Anggaran Dasar PT. [Nama Perusahaan];
  3. Keputusan Direksi PT. [Nama Perusahaan] Nomor [Nomor Keputusan] tentang [Nama Keputusan].

MEMUTUSKAN :

Menetapkan :

KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA PT. [Nama Perusahaan] TENTANG STRUKTUR SKALA UPAH

Pasal 1

Dalam Surat Keputusan ini yang dimaksud dengan:

a. Perusahaan adalah PT. [Nama Perusahaan];

b. Karyawan adalah pekerja yang terikat hubungan kerja dengan Perusahaan berdasarkan perjanjian kerja;

c. Skala Upah adalah sistem pengupahan yang ditetapkan berdasarkan jabatan, masa kerja, dan kinerja karyawan.

Pasal 2

Struktur skala upah untuk karyawan PT. [Nama Perusahaan] ditetapkan sebagai berikut:

Tabel Struktur Skala Upah

Jabatan Masa Kerja (Tahun) Golongan Upah Upah Pokok (Rp)
[Jabatan 1] 0 - 2 I [Upah Pokok]
[Jabatan 1] 3 - 5 II [Upah Pokok]
[Jabatan 1] 6 - 10 III [Upah Pokok]
[Jabatan 2] 0 - 2 I [Upah Pokok]
[Jabatan 2] 3 - 5 II [Upah Pokok]
[Jabatan 2] 6 - 10 III [Upah Pokok]
[Jabatan 3] 0 - 2 I [Upah Pokok]
[Jabatan 3] 3 - 5 II [Upah Pokok]
[Jabatan 3] 6 - 10 III [Upah Pokok]

Pasal 3

Struktur skala upah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 berlaku efektif terhitung sejak tanggal [Tanggal Berlaku].

Pasal 4

Surat Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan akan diubah atau dicabut jika diperlukan.

Ditetapkan di : [Kota]

Pada tanggal : [Tanggal]

DIREKTUR UTAMA

PT. [Nama Perusahaan]

[Nama Direktur Utama]

[Tanda Tangan]

[Stempel Perusahaan]

Catatan:

  • Contoh di atas merupakan contoh umum dan dapat dimodifikasi sesuai dengan kebutuhan dan kebijakan perusahaan.
  • Struktur skala upah dapat dibedakan berdasarkan golongan jabatan, tingkat pendidikan, atau keahlian yang dimiliki karyawan.
  • Selain upah pokok, struktur skala upah dapat juga mencakup tunjangan seperti tunjangan makan, tunjangan transportasi, tunjangan kesehatan, dan tunjangan lainnya.
  • Sebaiknya konsultasikan dengan ahli hukum untuk memastikan bahwa struktur skala upah yang ditetapkan sudah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pentingnya Struktur Skala Upah

Struktur skala upah yang baik memiliki beberapa manfaat, yaitu:

  1. Menjamin keadilan dan transparansi dalam sistem pengupahan.
  2. Meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan.
  3. Menghindari konflik antara karyawan dan perusahaan terkait masalah upah.
  4. Memudahkan proses perekrutan dan pengembangan karyawan.
  5. Meningkatkan daya saing perusahaan dalam merekrut dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.

Tips dalam Menyusun Struktur Skala Upah

  1. Teliti dan pelajari peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait dengan sistem pengupahan.
  2. Lakukan survei pasar kerja untuk mengetahui besaran upah yang berlaku di industri sejenis.
  3. Pertimbangkan kinerja, masa kerja, dan tanggung jawab jabatan karyawan dalam menentukan struktur skala upah.
  4. Berikan kesempatan kepada karyawan untuk memberikan masukan dan saran dalam menyusun struktur skala upah.
  5. Komunikasikan struktur skala upah secara jelas dan transparan kepada seluruh karyawan.
  6. Evaluasi dan perbaiki secara berkala struktur skala upah yang telah ditetapkan untuk memastikan tetap relevan dengan kondisi perusahaan dan pasar kerja.

Dengan menyusun struktur skala upah yang adil dan transparan, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendorong karyawan untuk mencapai kinerja terbaiknya.