Contoh Surat Pengantar ke BKPSDM
Surat Pengantar merupakan dokumen resmi yang digunakan untuk memperkenalkan seseorang atau suatu hal kepada pihak terkait. Dalam konteks ini, surat pengantar ditujukan kepada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM).
Berikut contoh surat pengantar ke BKPSDM:
[Nama Instansi/Lembaga] [Alamat Instansi/Lembaga] [Nomor Telepon Instansi/Lembaga] [Email Instansi/Lembaga]
[Kota/Kabupaten, Tanggal]
Kepada Yth. Bapak/Ibu Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia [Nama Kabupaten/Kota] di Tempat
Perihal: Permohonan [Tujuan Permohonan]
Dengan hormat,
Melalui surat ini, kami [Nama Instansi/Lembaga] memohon bantuan Bapak/Ibu untuk [Tujuan Permohonan].
[Sebutkan secara detail maksud dan tujuan permohonan].
Sebagai bahan pertimbangan, kami lampirkan:
- [Daftar Lampiran]
Demikian surat permohonan ini kami sampaikan. Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu, kami ucapkan terima kasih.
Hormat kami,
[Nama dan Jabatan]
[Stempel Instansi/Lembaga]
Catatan:
- Ganti [Nama Instansi/Lembaga], [Alamat Instansi/Lembaga], dan [Tujuan Permohonan] dengan informasi yang sesuai.
- Isi bagian "[Sebutkan secara detail maksud dan tujuan permohonan]" dengan penjelasan yang jelas dan rinci mengenai permohonan Anda.
- Pastikan lampiran sesuai dengan kebutuhan permohonan.
Beberapa contoh tujuan permohonan ke BKPSDM:
- Permohonan Informasi terkait kepegawaian
- Permohonan rekomendasi untuk mengikuti pelatihan/diklat
- Permohonan pengesahan/legalisir dokumen kepegawaian
- Permohonan persetujuan mutasi/pindah tugas
- Permohonan pengusulan kenaikan pangkat
Tips Membuat Surat Pengantar yang Baik:
- Jelas dan Ringkas: Gunakan bahasa yang mudah dipahami dan langsung pada pokok permasalahan.
- Formal: Perhatikan tata bahasa dan ejaan dengan benar.
- Sopan dan Santun: Gunakan bahasa yang sopan dan santun dalam surat pengantar.
- Rapi dan Terstruktur: Pastikan format surat rapi dan terstruktur dengan baik.
Semoga contoh surat pengantar ini dapat membantu Anda dalam mengurus keperluan ke BKPSDM.
